發展局倡「新工程合約」模式應對工程團隊困難

發展局局長甯漢豪表示，發展局自2009年開始在工務工程項目中推行「新工程合約」模式，以提升項目管理效率和成本效益，透過「新工程合約」模式，與承辦商攜手及早解決工程期間遇到的挑戰，減低出現延誤或超支風險。

局方引入「新工程合約」模式，旨在提倡工程團隊夥伴協作精神，共同應對困難，令項目順利推展。

局方表示，過往的傳統合約模式較着重雙方的責任和義務。施工期間一旦出現問題，雙方較重視釐清責任，以致出現爭拗，未能及早處理問題，最後或浪費更多時間和費用，才能完成合約。「新工程合約」模式則提倡協作文化，共同解決困難。

例如新冠疫情期間，項目部分建築物料及預製件無法按原定時間運抵香港，承建商通過「新工程合約」模式的風險預警機制，向建築署指出困難，在互信文化下，雙方磋商解決方法，最後採用承建商提出的施工取代方案，既可減低成本，保持工程質量，亦避免工程出現延誤。

為了與時並進，發展局上月推出「新工程合約」模式香港版，將相關法規、採購辦法等寫進合約，並加入新條文，提供誘因鼓勵承建商採用創新科技，讓業界更好地管理工程項目，提高效率和控制成本，應對挑戰。