发展局倡“新工程合约”模式应对工程团队困难

发展局局长宁汉豪表示，发展局自2009年开始在工务工程项目中推行“新工程合约”模式，以提升项目管理效率和成本效益，透过“新工程合约”模式，与承办商携手及早解决工程期间遇到的挑战，减低出现延误或超支风险。

局方引入“新工程合约”模式，旨在提倡工程团队伙伴协作精神，共同应对困难，令项目顺利推展。

局方表示，过往的传统合约模式较着重双方的责任和义务。施工期间一旦出现问题，双方较重视厘清责任，以致出现争拗，未能及早处理问题，最后或浪费更多时间和费用，才能完成合约。“新工程合约”模式则提倡协作文化，共同解决困难。

例如新冠疫情期间，项目部分建筑物料及预制件无法按原定时间运抵香港，承建商通过“新工程合约”模式的风险预警机制，向建筑署指出困难，在互信文化下，双方磋商解决方法，最后采用承建商提出的施工取代方案，既可减低成本，保持工程质量，亦避免工程出现延误。

为了与时并进，发展局上月推出“新工程合约”模式香港版，将相关法规、采购办法等写进合约，并加入新条文，提供诱因鼓励承建商采用创新科技，让业界更好地管理工程项目，提高效率和控制成本，应对挑战。