李家超指行會與特首政策組功能有別　能優勢互補

行政長官李家超表示，特首政策組與行政會議在功能上有十分大的分別，能夠優勢互補。他指假設現時要訂立法律條文或確保金融體系健全，他會想聽取行政會議的意見後才通過條文，特首政策組則可觸及無疆界的事情。他舉例指，因應國際形勢變化，特區政府要有國際觀，了解後要分析，並產生觸覺，特首政策組有這個觸覺後會告訴他需要注意某件事。

李家超出席一個電台節目時指出，與同事制定《施政報告》期間一起討論，提出的工作指標KPI是顯示大家有承擔，並非閉門造車，講得出做得到。他認為，大家願意用心思考，因此有110個指標，部分涉及時間，部分是量，亦有部分是質量並重，期望讓市民知道政府真的希望做到事，指標亦有助改善工作。

被問到參選時提出成立應急機制團隊，李家超表示，政府要有「底線思維」，當最壞的情況出現時，需要大量人手，因此要有全政府級別的動員機制。但他指，不是每次都是同等程度的應急機制，亦希望市民明白及體諒政府部門需要抽調人手。

被問到他提出的「紅隊」概念，李家超指，以往他參加軍事訓練課程時了解到，會交由沒有參與的將軍，批評「攻打方略」的安排很好。李家超強調，人永遠有盲點，沒有人了解所有事情，加上世界不斷轉變，需要以批判的方式打開盲點，希望政策千錘百鍊，做得更好，又認為阻力最少，社會接受度、市民理解度會最高。

至於「紅隊」有否名單，李家超表示，可以互換，「一時你做紅隊，一時我做紅隊」，尤其較新的人，可能需要多人提醒，活學活用。