李家超指行会与特首政策组功能有别　能优势互补

行政长官李家超表示，特首政策组与行政会议在功能上有十分大的分别，能够优势互补。他指假设现时要订立法律条文或确保金融体系健全，他会想听取行政会议的意见后才通过条文，特首政策组则可触及无疆界的事情。他举例指，因应国际形势变化，特区政府要有国际观，了解后要分析，并产生触觉，特首政策组有这个触觉后会告诉他需要注意某件事。

李家超出席一个电台节目时指出，与同事制定《施政报告》期间一起讨论，提出的工作指标KPI是显示大家有承担，并非闭门造车，讲得出做得到。他认为，大家愿意用心思考，因此有110个指标，部分涉及时间，部分是量，亦有部分是质量并重，期望让市民知道政府真的希望做到事，指标亦有助改善工作。

被问到参选时提出成立应急机制团队，李家超表示，政府要有“底线思维”，当最坏的情况出现时，需要大量人手，因此要有全政府级别的动员机制。但他指，不是每次都是同等程度的应急机制，亦希望市民明白及体谅政府部门需要抽调人手。

被问到他提出的“红队”概念，李家超指，以往他参加军事训练课程时了解到，会交由没有参与的将军，批评“攻打方略”的安排很好。李家超强调，人永远有盲点，没有人了解所有事情，加上世界不断转变，需要以批判的方式打开盲点，希望政策千锤百炼，做得更好，又认为阻力最少，社会接受度、市民理解度会最高。

至于“红队”有否名单，李家超表示，可以互换，“一时你做红队，一时我做红队”，尤其较新的人，可能需要多人提醒，活学活用。